武先生 - 个人简历(简历编号: 1361)
最后更新于 2019-08-31 | 已浏览 次 | 该简历来自泾县人才网 | 发短消息
基本信息 个人相片
姓  名: 武先生 性  别:
民  族: 年  龄: 48
籍  贯: 安徽泾县 婚姻状况: 已婚
身  高: 165 CM 体  重: 60 KG
政治面貌: 群众 学  历: 大专
求职意向  
求职类型: 全职
要求月薪: 9000 元/月
希望职业: 行政/人事类 - 人力资源总监
希望职位: 行政副总、总经理助理、办公室主任
希望地区: 安徽宣城泾县
工作经验: 二十年以上
技能特长: 证书 2005/6 人力资源管理师(二级) 技能专长 职称:企业人力资源管理师 计算机能力: 熟练操作WORD/EXCEL/PPT等办公软件其他能力: 掌握并熟练运用SWOT分析、波士顿矩阵图、五力分析法、战略地图等战略分析工具;
自我评价: 1、 二十多年企业工作经历与十多年外资、合资和民营企业人力资源、行政从业经历,其中4年以上大型外资企业集团人力资源管理经验;所属行业领域包括机械制造、化工等。 2、持国家人力资源管理师证书;了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,具备系统的现代企业人力资源和行政管理实战工作经验,包括人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、组织设计、职位分析、员工职业生涯设计、企业文化建设等
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
1995-6 - 1998-10 ***************** 行政管理 大专
专业描述
培训经历  
 
时间 培训机构 培训地点
2009-10 - 2009-12 ***************** 杭州
培训课程 获得证书
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训
详细描述
语言能力  
 
掌握语种 掌握能力
英语 良好
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2012-4 - 2018-5 ***************** 中外合资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
泵、阀门 人事行政部 行政人事部长 职业发展
工作描述
主要工作内容: 1、参与拟定公司的战略发展规划和年度经营计划,并加以落实; 2、根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案; 3、制定人力资源及相关公司规章制度、规范流程及管理体系; 4、、组织、指导、监督人力资源部员工做好各项人力资源管理工作,具体包括: (1)负责统筹制定公司人力资源规划,预测人才需求,确定人力资源工作策略; (2)根据公司总体目标和组织架构,负责公司各部门中层以上管理人员的招聘、面试、人员素质测评;完善招聘流程,监督招聘预算,拓展招聘渠道,安排人事面试,设立人员测评,以满足工人、员工、管理层员工的招募需求,对员工离职面谈及原因分析; (3)负责主持、指导、监督薪酬福利管理工作,严格落实公司统一的薪酬制度和操作规范,在依照公司薪酬制定要求的情况下,制定成本管理制度、要求,有效控制人力成本; (4)负责主持、监督、落实公司的绩效管理工作,制定各部门、各岗位的绩效考核制度、考核指标等,确保绩效考核的公平性和有效性; (5)指导、监督公司的员工关系管理工作,确保各项基础人事操作的规范性; (6)发展多层次培训体系,打造学习型组织,建立人才培养体系,制定关键员工职业发展规划,建立具有激励性的员工发展平台; 5、统筹管理公司行政后勤工作:包括公司会议、工作计划、办公用品、固定资产、保安、车辆、食堂、绿化等。
时间 公司名称 公司性质
2007-9 - 2012-3 ***************** 中外合资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
化工/制药类 综合管理部 部长 职业提升
工作描述
1、基于整体战略,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展规划及人员定岗定编; 2、通过优化组织结构,不断完善组织体系,确保组织高效决策,以适应企业发展; 3、打造公司现代化培训体系建设,培训需求分析、内部讲师队伍组建、培训计划、实施与评估反馈。多次组织人员参加“企业管理干部训练营”实施员工心态、执行力建设、高效团队建设等培训课程,建立学习型组织文化; 4、建立和完善绩效管理体系,组织推行绩效考核制度,采用平衡计分卡与KPI为核心的考核方式全面评估员工工作业绩,并通过绩效诊断,不断提升企业的整体素质,为增强企业的核心竞争力提供依据; 5、主导人力资源部制订公司的胜任力模型、薪酬设计; 6、组织公司每年优秀员工评比、旅游、迎春晚会、员工代表座谈会等各种活动,为员工提供沟通平台,提高公司凝聚力和团队精神,塑造公司特色文化; 7、为公司主管以上管理者进行职业生涯规划设计。  
时间 公司名称 公司性质
2003-3 - 2007-9 ***************** 中外合资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
机械制造/机电/重工 人力资源部 人事主管 职业提升
工作描述
1、根据现有业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划及预算; 2、制定招聘适合公司业务发展的招聘流程和招聘体系; 3、协助人力资源经理做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 4、根据招聘程序,进行聘前测试和简历甄别工作,初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等; 5、开发和维护各种招聘渠道发布招聘广告,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求; 6、执行招聘、甄选、面试、选择、试用期管理工作; 7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制; 8、负责办理员工社会保险、劳动合同的管理、 员工人事档案的管理、考勤管理。
时间 公司名称 公司性质
2018-06 - 至今 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
机械制造/机电/重工 综合部 人资总监 职业发展
工作描述
1. 负责人资规划 工作业绩:根据公司经营阶段性变化,调整和设计公司组织运行架构,增设了跨境电子商务部门,为公司销售业务渠道拓展提供组织支持。针对公司传统民营家族企业特点和实际状况,对公司高层管理者管理职责和方向提出调整建议, 公司业务订单呈现较大幅度增长,组织实施年度人才盘点和继任计划,公司人才池项目的规划、运行及推动。 2、人才招聘与配置 工作业绩:针对公司一线操作人员短缺和交期延误问题,曾在一周内招聘到10多名一线操作人员,1名中层管理干部(计划部负责人),月度招聘达成率为90%以上;设计并组织填报公司招聘分析报告,调整生产部门负责人员配置。 3、人员培训 工作业绩:通过培训需求调查,整合公司及员工培训需求,制定培训计划并实施,保证年度培训参与人员200人次以上。其中职能业务类培训占60%,操作技能类培训占20%, 管理类及其他培训占20%,培训形成课件手册,作为公司无形资产。 6. 薪酬管理 工作业绩:根据调研公司生产产能不足现象根源,设计和调整生产部门人员薪资结构和方案,试行不满3个月,车间生产产能提升10-20%以上。 7、绩效管理 工作业绩:根据公司实际现状,选择绩效管理模式,从绩效管理培训、绩效指标提取、绩效标准、计分规则、指标权重、绩效计划制订、绩效考核、绩效与薪资挂钩方式研讨确定等,全盘主导和实操,并开始OKR目标管理工具推行。 8、会议管理 工作业绩:负责设计并实施了部门工作周报,公司高层工作会议的组织工作,并对会议的决议做好会后的督办、跟进检查工作。 9、企业文化活动 工作业绩:全程主导多次公司大型年会、员工旅游、团建活动、年度评优活动等,包括场地选择、布置,节目安排、人员安排、物资安排等,获得员工及领导认可和赞赏。
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